Ich bin nicht den
klassischen Weg gegangen.

Meine Geschichte

Keine Unternehmensberatung, kein geordneter Aufstieg durch eine Firma. Ich habe 20 Jahre lang in internationalen Konzernen gearbeitet — als CFO, mitten im Geschehen, mit echter Verantwortung für echte Zahlen.

Der Wendepunkt kam 2015. Ich habe die Übernahme der Magna Interiors Werke von der Antolin Gruppe begleitet — zwei Welten prallen aufeinander: Magna komplett dezentral, laissez faire, solange die Zahlen stimmen. Antolin zentral gesteuert, kein Spielraum für Eigenverantwortung. Ich habe in dieser Zeit viel gelernt — über Geduld, über Unternehmenskulturen, und darüber dass Entscheidungen selten persönlich gemeint sind. Aber ich habe auch gespürt: so will ich nicht arbeiten.

Was mich schließlich in die Selbständigkeit gebracht hat, war eine Erfahrung bei Isovolta. Ein Arbeitsumfeld das mich jeden Tag ein Stück mehr gelehrt hat, dass meine Art zu arbeiten — direkt, lösungsorientiert, mit echtem Gestaltungswillen — in einem Konzern keinen Platz mehr hatte. Irgendwann war die Entscheidung keine mehr.

Heute arbeite ich genau so wie ich es für richtig halte. Mit Unternehmern die keinen eigenen CFO haben, aber einen brauchen. Virtuell, direkt, ohne Umwege. Ich sage was ich sehe — auch wenn es nicht das ist was man hören will. Und ich bleibe bis die Dinge sich wirklich verändern.

Nachfolge scheitert selten an den Zahlen. Sie scheitert an zu späten Gesprächen.

Und noch etwas, das mich antreibt — persönlicher als alles andere: Mein Vater hat die Nachfolge seines Unternehmens geplant und umgesetzt. Ohne dass wir je wirklich darüber gesprochen haben. Ob ich übernehmen wollte? Vielleicht schon. Aber das Gespräch hat nie stattgefunden.

Das ist einer der Gründe warum ich tue was ich tue — und warum mir frühe, offene Kommunikation bei jedem Mandat so wichtig ist.